人人都能輕松掌握領(lǐng)導(dǎo)力

1.領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會的。領(lǐng)導(dǎo)力不再被神話，而是每一個人可以通過學(xué)習(xí)學(xué)會。

2.每個人都可以具備領(lǐng)導(dǎo)力。關(guān)鍵就是將“復(fù)制”工具化，掌握工具，實(shí)際效果也是事半功倍。

員工的執(zhí)行力等于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

五遍式交代工作任務(wù)：

1.交代清楚工作的內(nèi)容；

2.要求員工復(fù)述工作任務(wù)；

3.和員工探討此事項(xiàng)的目的；

4.出現(xiàn)情況如何應(yīng)對；

5.員工提出自己的見解想法。

領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動力

1.領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動力是“怕”，會導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)沒有創(chuàng)造性，變的不和諧。

2.管理。

管理的核心驅(qū)動力是尊重與信任，這樣的團(tuán)隊(duì)才會盡心盡力。

游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力

創(chuàng)造游戲特征團(tuán)隊(duì)，從而應(yīng)用在領(lǐng)導(dǎo)力上面。

四大游戲特征：

1.共同目標(biāo)。同一個目標(biāo)，形成凝聚力。

2.及時反饋。讓員工有參與感、成就感，反饋包括零級反饋，一級反饋，二級反饋。

3.明確規(guī)則。讓所有人不再盲目，工作有跡可循，打造公平環(huán)境。

4.自愿參與。最主要的就是尊重員工，培養(yǎng)自覺意識。