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  1. 文化動(dòng)態(tài)

    「文昌讀書會(huì)第86期」隱形冠軍!

    2022-04-06 1398


    隱形冠軍● ●

    這是一本講述企業(yè)故事的書籍,可以讓大家大開(kāi)眼界的一本書籍,看企業(yè)如何做小事,成大事,這本書籍叫做《隱形冠軍》。什么叫隱形冠軍?就是大部分人可能不知道,但是在整個(gè)行業(yè)內(nèi),有非常大影響力的公司。



    什么是隱形冠軍

    隱形冠軍必須具備三個(gè)條件:1.它是世界前三強(qiáng)的公司,或者是某一大陸名列第一的公司;2.年?duì)I業(yè)額低于50億歐元;3.不為外界所知。

    在德國(guó),2/3來(lái)自工業(yè)領(lǐng)域,1/5是消費(fèi)品,1/9來(lái)自服務(wù)業(yè),隱形冠軍的年齡中位數(shù)是66歲,38%的隱形冠軍都是超過(guò)百年的企業(yè),這些企業(yè)都有很久的歷史。



    隱形冠軍主要分布在德國(guó)的原因

    德國(guó)之所以有很多隱形冠軍,主要有以下原因:

    1.德國(guó)在歷史上是小國(guó)聯(lián)邦,這種環(huán)境下任何企業(yè)都要面對(duì)全球做生意;

    2.有傳統(tǒng)的技能,注重動(dòng)手能力,從小訓(xùn)練技工;

    3.出色的創(chuàng)新能力,德國(guó)每百萬(wàn)居民擁有的專利數(shù)量,遠(yuǎn)高于其他國(guó)家;

    4.強(qiáng)大的制造基礎(chǔ),德國(guó)制造業(yè)一直遙遙領(lǐng)先于其余國(guó)家;

    5.激烈的競(jìng)爭(zhēng),激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)使得德國(guó)擁有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力;

    6.德國(guó)制造的品牌,德國(guó)制造已經(jīng)成為世界公認(rèn)的品牌保證;

    7.產(chǎn)業(yè)和企業(yè)家的集群,集群有助于催生企業(yè)家誕生,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)最佳效能;

    8.雙軌制職業(yè)培訓(xùn),從學(xué)生時(shí)期就培養(yǎng)動(dòng)手實(shí)踐的能力,為以后的職業(yè)選擇做鋪墊;

    9.地緣政治中心,能在工作時(shí)間同其余國(guó)家的人正常通話,不會(huì)受限于時(shí)差影響。

    10.國(guó)際化精神,能夠看到國(guó)際化的好處。



    隱形冠軍的特征

    隱形冠軍是多樣化的,而且成長(zhǎng)速度很快,它們同樣具有一些相似的特征。

    1.注重市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于技術(shù)和質(zhì)量,它們?yōu)槭袌?chǎng)制定標(biāo)準(zhǔn);

    2.聚焦,它們專注在某一個(gè)領(lǐng)域研究,并能定義該行業(yè),成為該行業(yè)專家;

    3.深度創(chuàng)造,從提供產(chǎn)品到提供產(chǎn)品的解決方案,從原材料到機(jī)械設(shè)備等方面;

    4.全球化,從剛開(kāi)始的時(shí)候就已經(jīng)準(zhǔn)備全球化的工作。

    5.貼近客戶,通過(guò)和客戶直面交流,不斷地關(guān)注客戶的需求,然后想辦法成為客戶的戰(zhàn)略工具;

    6.提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù),減少客戶的擔(dān)憂,增加客戶的信任度,建立自己的品牌,得到行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可,成為行業(yè)內(nèi)的知名品牌;

    7.不斷創(chuàng)新,加大創(chuàng)新研發(fā)的投入,同客戶一起研發(fā)。

    8.融資,更多的使用自己的資金,不使用銀行的錢;

    9.精明的組織機(jī)構(gòu),董事會(huì)少,層級(jí)少,員工能力多元化,重視流程優(yōu)化;

    10.激發(fā)員工,強(qiáng)大的企業(yè)文化,時(shí)刻激勵(lì)員工發(fā)揮匠人精神。



    中國(guó)的隱形冠軍

    中國(guó)的隱形冠軍具有多樣性,有產(chǎn)品單一、市場(chǎng)單一的隱形冠軍,也有多產(chǎn)品、多市場(chǎng)、多項(xiàng)的隱形冠軍。

    中國(guó)的隱形冠軍發(fā)展路徑各不相同,有依靠有機(jī)發(fā)展形成特有競(jìng)爭(zhēng)力的,也有通過(guò)海外并購(gòu)取得關(guān)鍵技術(shù)的,更有土生土長(zhǎng)的企業(yè)。


    3月份規(guī)范化管理綜合檢查評(píng)比結(jié)果

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