文昌讀書(shū)會(huì)第80期領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩個(gè)完全不同的概念,管理者的核心是事情,領(lǐng)導(dǎo)者的核心是人,如何做一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者一直是一個(gè)難題。文昌讀書(shū)會(huì)第80期,領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之目標(biāo)設(shè)定與如何傾聽(tīng)。
“領(lǐng)導(dǎo)力就像是美,它難以定義,但當(dāng)你看到的時(shí)候,你就知道?!逼鋵?shí)領(lǐng)導(dǎo)力不是虛無(wú)縹緲的東西,每一個(gè)人都可以通過(guò)刻意練習(xí)學(xué)會(huì)。
目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)和開(kāi)始。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),目標(biāo)是內(nèi)心堅(jiān)不可摧的精神支柱;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力。
目標(biāo)分類
方向型目標(biāo):團(tuán)隊(duì)努力的方向,最終目標(biāo);
過(guò)程型目標(biāo):為達(dá)成最終目標(biāo),短期目標(biāo);
理性目標(biāo):每一個(gè)可具體衡量的目標(biāo)。
目標(biāo)設(shè)定
利用目標(biāo)書(shū)寫公式寫出目標(biāo),目標(biāo)書(shū)寫公式:動(dòng)詞+任務(wù)+衡量+目標(biāo),例如,出售公寓其中交首付客戶達(dá)到90%;
列出阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素;
列出可以幫助目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件;
寫下個(gè)人特征,知人善用;
按照?qǐng)?zhí)行,管理,領(lǐng)導(dǎo)這三種角色,列出各自要做的事情。
推理階梯
收集數(shù)據(jù),產(chǎn)生推理的基礎(chǔ);
選擇性接收數(shù)據(jù),只接受自己既定事實(shí)的數(shù)據(jù),使得喜歡的人更喜歡,討厭的人更更討厭;
賦予結(jié)果,自我根據(jù)數(shù)據(jù)推理得出結(jié)論。
學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
學(xué)會(huì)傾聽(tīng)是領(lǐng)導(dǎo)者必備的技能,認(rèn)真傾聽(tīng)是一件很不容易的事,能做到的人能力都不一般。
深呼吸,沉下心來(lái)準(zhǔn)備溝通,假如聽(tīng)到自己不愛(ài)聽(tīng)的話,深呼吸能夠很快的平復(fù)心情;
提問(wèn),傾聽(tīng)的時(shí)候?qū)W會(huì)提問(wèn)一些開(kāi)放性的問(wèn)題,這樣交談?wù)卟艜?huì)更愿意說(shuō);
復(fù)述,挑時(shí)候復(fù)述對(duì)方說(shuō)話的重點(diǎn),也就是信息確認(rèn)環(huán)節(jié)。
假如交談的時(shí)候?qū)Ψ角榫w波動(dòng),情緒激烈,最有效的方式就是反應(yīng)對(duì)方的情緒。當(dāng)對(duì)方對(duì)使得情緒波動(dòng)的事情,說(shuō)yes的時(shí)候,就是對(duì)方情緒開(kāi)始降低的時(shí)刻。
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