集團公司2013年工作總結(jié)暨表彰大會于2014年1月12日在公司多功能廳隆重舉行。大會系統(tǒng)總結(jié)了2013年集團公司各項工作任務(wù)完成情況，安排部署了2014年工作目標任務(wù)，表彰獎勵了2013年度各項先進。集團公司領(lǐng)導(dǎo)出席大會并在主席臺就坐。

    集團公司總經(jīng)理奚軍代表集團公司做了《攻堅克難，穩(wěn)中求進，全力推進公司經(jīng)營管理工作再上新臺階》的工作報告。報告首先回顧總結(jié)了2013年各項工作任務(wù)完成情況。2013年，全國各地出現(xiàn)經(jīng)濟下滑，房地產(chǎn)市場不景氣，銀行的信貸政策不斷變化，公司經(jīng)營管理面對的困難異常復(fù)雜。面對嚴峻的市場形勢，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下、依靠管理團隊的集體智慧，在全體員工的共同努力下，基本上按照既定目標完成了工作任務(wù)。
   建筑公司:完成了富康大酒店主樓尾留的土建工程、外裝飾裝修工程及部分室外工程。完成了榆陽區(qū)芹河新區(qū)公租房項目建筑面積13000㎡。在建工程基本按照市級文明工地標準實施。富康大酒店項目通過了“省級結(jié)構(gòu)示范工程”驗收。順利通過了質(zhì)量體系監(jiān)督認證審核工作。
   房地產(chǎn)開發(fā)公司:完成了金陽小區(qū)綜合商業(yè)及配套酒店主樓的外裝飾裝修工程、屋面工程、給排水工程、室外管網(wǎng)及附屬工程、砼硬化工程、大面積花崗巖鋪裝工程。完成了銀沙健康服務(wù)中心主樓的尾留工程及室外工程，現(xiàn)已竣工驗收合格并交付使用。完成了和順雅苑商業(yè)A、B、C座主樓尾留的土建工程、外裝飾裝修工程、安裝工程及室外工程，竣工驗收合格具備租賃招商條件；完成了E族大酒店主體尾留的土建工程、外墻裝飾工程及室外管網(wǎng)和附屬工程、砼硬化工程、部分花崗巖鋪裝工程。完成了第四期經(jīng)濟適用住房項目住宅樓的部分裝飾裝修工程、屋面工程、安裝工程。和順嘉府項目完成建筑面積約17.8萬平方米，占總建筑面積的35％。
   物業(yè)公司：2013年，物業(yè)公司通過完善制度、強化管理，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有了較為明顯的提高。物業(yè)服務(wù)費收繳率達到了95.9%，取暖費收繳率達到了89.6%。各小區(qū)的設(shè)施設(shè)備完好率均達到了99％以上。全年所服務(wù)的小區(qū)均未發(fā)生重大刑事案件和入室偷盜事件，并且有效制止偷盜37起，成功撲滅火災(zāi)28起，挽救業(yè)主財產(chǎn)達300余萬元。小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生保持了無投訴的良好局面。2013年，物業(yè)公司獲得了“中國物業(yè)管理最具成長性企業(yè)”稱號；和順雅苑小區(qū)分別獲得了“市級優(yōu)秀物業(yè)管理項目”“和“省級物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”稱號；薈景新園分別獲得了“市級優(yōu)秀物業(yè)管理項目”和“省級園林式居住區(qū)”稱號。
   黃家圪嶗新農(nóng)村建設(shè)項目：完成了2012年度黃家圪嶗新農(nóng)村零星工程決算以及8.12水毀工程修復(fù)工作；完成了河道改造工程施工圖設(shè)計、項目申報以及90%的施工任務(wù)。初步完成了休閑農(nóng)業(yè)專項規(guī)劃及石山寺新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃方案的編制工作。完成了石山寺新農(nóng)村建設(shè)項目場地平整及梯田改造工程。五是完成了石山寺新農(nóng)村建設(shè)項目用地范圍內(nèi)的樹木移植工作和150畝土地種植土換填工作。
報告還對各職能部門具體工作任務(wù)完成情況進行了總結(jié)梳理。
   報告的第二個內(nèi)容主要是對存在的突出問題進行了分析。一是工作不接地氣，重形式輕落實，執(zhí)行力缺失。二是安于現(xiàn)狀、不思進取、缺乏危機意識、創(chuàng)新意識。三是精神萎靡，工作浮躁、缺乏激情和活力。這些問題的存在，既有長期以來形成的習(xí)慣性因素，也有我們管理缺位、監(jiān)管不力、執(zhí)行松懈的原因。
   報告最后對2014年的工作目標任務(wù)進行了安排部署。
   2014年的總體工作要求是：適應(yīng)新形勢，把握新機遇，拓展新思路，破解新難題。工作重點是：一是要全面開展“工作落實年”活動，切實提高執(zhí)行力和落實力。二是要加強企業(yè)風(fēng)險管理，建立企業(yè)風(fēng)險管理體系，始終保持資金鏈的良性運轉(zhuǎn)。三是要突破商業(yè)招商瓶頸，有效提升商業(yè)運營管理水平。四是要加大項目管理力度，創(chuàng)新項目管理方法，在創(chuàng)優(yōu)爭先上取得新進步。
   主要工作目標和任務(wù)：
建筑公司：
（一）質(zhì)量目標：單位工程竣工驗交合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故累計損失不超過年完成工程總造價的萬分之一點五。
（二）安全目標：杜絕重傷及以上事故；事故輕傷累計損失不超過年完成工程總造價的萬分之一。
（三）文明工地目標：在建工程按市級文明工地標準實施，力爭創(chuàng)建兩個省級文明工地。
（四）質(zhì)量體系認證目標：順利通過中建協(xié)對公司質(zhì)量體系的監(jiān)督審核。
（五）主要任務(wù)：1、富康大酒店于2014年6月30日前完成室外的尾留工程。2、芹河新區(qū)公租房項目，根據(jù)建設(shè)單位進度要求，按時完成圖紙設(shè)計、變更及合同約定的全部工程內(nèi)容。
房地產(chǎn)開發(fā)公司：
（一）第四期經(jīng)濟適用房項目根據(jù)銷售進展情況，另行確定施工計劃。
（二）和順嘉府項目計劃于2014年11月20日前完成總建安工程量的65%。
（三）金陽小區(qū)綜合商業(yè)、配套酒店工程，和順雅苑E族酒店工程均計劃于2014年6月30日前完成尾留室外工程。
（四）2014年5月1日前完成各小區(qū)已售商鋪的產(chǎn)權(quán)過戶工作。
（五）2014年6月30日前完成具備租賃條件而尚未出租的住宅底商招商工作；全面啟動金陽小區(qū)綜合商業(yè)、配套酒店，和順雅苑集中商業(yè)、E族大酒店以及和順嘉府集中商業(yè)的招商工作。
物業(yè)公司：
    一是要以人為本注重細節(jié)。 二是要多管齊下，打造高素質(zhì)服務(wù)團隊。三是要強化監(jiān)督，嚴格考核，保證服務(wù)質(zhì)量。
     四是要虛心傾聽業(yè)主的批評和建議。
新農(nóng)村建設(shè)項目：
    力爭于2014年3月1日前完成梯田改造土方工程；于2014年3月10日前完成石山寺新農(nóng)村施工圖設(shè)計、通村道路改造設(shè)計以及梯田邊坡綠化方案設(shè)計；于2014年4月20日前完成休閑農(nóng)業(yè)專項規(guī)劃編制；于2014年5月10日前完成梯田邊坡綠化及河道改造尾留工程；于2014年8月1日前完成村委會辦公樓的室內(nèi)布置、展廳剩余裝修工程及內(nèi)部裝飾布置。于2014年11月30日前完成石山寺新農(nóng)村住宅主體工程。
    會議表彰獎勵了2013年度各項先進集體和個人。
    集團公司董事會實事求是的對一年來的工作做了宏觀性的點評和分析，并就集團公司經(jīng)營管理中存在的問題和不足進行了總結(jié)，對公司的發(fā)展和當前形勢進行了分析判斷，對2014年集團公司工作提出了明確的要求。
    會議由集團公司副總經(jīng)理張東亮主持，他強調(diào)，2013年我們克服很多困難，取得了可喜成績，但是我們也存在不少問題，各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要對2014年的目標任務(wù)進行分解和落實，對存在的問題要研究切實可行的解決辦法。在新的一年里，我們面對的形勢依然十分嚴峻，任務(wù)相當艱巨，壓力與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。希望大家在新的一年里總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，再接再厲，尋找差距，克服困難，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神為圓滿完成2014年的各項工作任務(wù)而努力奮斗！
    集團公司機關(guān)全體，物業(yè)公司主要管理人員，文昌大酒店、文昌裝修公司主要負責(zé)人170余人參加了會議。