近日，公司召開(kāi)專題會(huì)議，就2011年以來(lái)工作要點(diǎn)落實(shí)情況和各部門各項(xiàng)目部提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行梳理，提出落實(shí)方案，尋求對(duì)策措施。2011年以來(lái)，公司根據(jù)工作實(shí)際累計(jì)提出了20條工作要點(diǎn)，從強(qiáng)化各部門職能、理順業(yè)務(wù)關(guān)系、強(qiáng)化施工管理，提高項(xiàng)目管理水平、強(qiáng)化資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提升員工綜合素質(zhì)、加強(qiáng)成本控制為核心、提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效益、強(qiáng)化品牌建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等多個(gè)方面解決工作中的瓶頸問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。但是由于種種原因，有的工作未完成，有的完成的不夠全面，有的效果不夠明顯。
    2013年年底，通過(guò)廣泛征集，收集到各部門、各項(xiàng)目部提交的34條意見(jiàn)和建議，有業(yè)務(wù)銜接方面的，有責(zé)任劃分方面的，有體制機(jī)制方面的，有創(chuàng)新管理方面的，有制度缺失方面的，也有項(xiàng)目管理方面的，是歷年來(lái)形成和集聚的帶有普遍性的問(wèn)題，也是影響工作效率和執(zhí)行力的突出問(wèn)題。
     公司通過(guò)各部門廣泛征求解決這些存在問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，專題研究對(duì)策措施。各部門按照歸口負(fù)責(zé)的原則，闡明了問(wèn)題存在的緣由，提出了問(wèn)題的解決措施和辦法。進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)系不順的地方進(jìn)行調(diào)整，完善相關(guān)制度和辦法，改進(jìn)工作方式方法，提高工作效率和規(guī)章制度執(zhí)行力。要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門對(duì)歷年來(lái)的工作要點(diǎn)和存在的問(wèn)題逐條對(duì)照、逐條分析、逐條落實(shí)。