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  1. 集團(tuán)要聞

    集團(tuán)公司召開(kāi)2015年上半年工作總結(jié)會(huì)

    2015-07-21 1636

        

    2015年7月19日下午,集團(tuán)公司召開(kāi)2015年上半年工作總結(jié)會(huì),各部門(mén)就2015上半年工作任務(wù)完成情況、意見(jiàn)和建議整改落實(shí)情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào),集團(tuán)公司總經(jīng)理奚軍對(duì)下半年主要工作進(jìn)行了安排部署。
        為了建立健全內(nèi)部管理激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感,全面提升工作效能和服務(wù)質(zhì)量,圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),公司在年初制定了《文昌集團(tuán)2015年目標(biāo)任務(wù)考核辦法(試行)》,考核的主要內(nèi)容參照《文昌集團(tuán)2015年工作目標(biāo)任務(wù)分解表》執(zhí)行。本次會(huì)議對(duì)分解表確定的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí),出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)情況的,分析主客觀原因,并提出努力方向和改進(jìn)建議。
       上半年,公司各部門(mén)緊緊圍繞中心任務(wù),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),克服困難,較好的完成了預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),爭(zhēng)時(shí)間、搶速度,謀思路、想對(duì)策,保持了良好的工作狀態(tài)。但是在工作的細(xì)節(jié)安排、驗(yàn)收把關(guān)、突破瓶頸等方面還存在不少問(wèn)題。
        會(huì)議還對(duì)2014年年底收集到的33條意見(jiàn)和建議按照《意見(jiàn)和建議整改方案》進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)。通過(guò)半年來(lái)的工作,屬于制度缺失問(wèn)題的,公司已經(jīng)修訂并下發(fā)了《文昌集團(tuán)規(guī)范化管理制度》;屬于工作方式方法、持續(xù)改進(jìn)方面的按照方案要求逐步予以改進(jìn),取得了明顯效果;屬于工作時(shí)效性不足的,各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通,保證業(yè)務(wù)順暢,不拖后腿;有關(guān)經(jīng)營(yíng)決策方面的公司決策層按照市場(chǎng)情況和公司發(fā)展規(guī)劃逐步進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
       下半年,要突出抓好以下工作:克服困難,集中精力優(yōu)先抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全和進(jìn)度工作;依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,盡全力保證資質(zhì)(建筑資質(zhì))換證就位工作按時(shí)有序進(jìn)行;增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),把財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理和專(zhuān)業(yè)化管理納入常態(tài)化管理軌道;進(jìn)一步創(chuàng)新銷(xiāo)售方式,充實(shí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),擴(kuò)大銷(xiāo)售量;吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格對(duì)采購(gòu)物資廠家的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收進(jìn)行跟蹤監(jiān)督;按照項(xiàng)目進(jìn)度情況,及時(shí)完成以往承攬項(xiàng)目和已完開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作;開(kāi)發(fā)策劃要提前落實(shí)工程作法,積極配合做好商業(yè)改造和產(chǎn)權(quán)面積測(cè)繪工作;突出重點(diǎn),逐項(xiàng)排查,對(duì)保修項(xiàng)目加大維修改造力度,不留后患;強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)紀(jì)律意識(shí)和行為規(guī)范的培訓(xùn)管理,規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格;商業(yè)經(jīng)營(yíng)要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外取經(jīng)驗(yàn),加大招商力度,規(guī)范管理、靈活經(jīng)營(yíng)。
        集團(tuán)公司總經(jīng)理奚軍強(qiáng)調(diào),要充分重視目標(biāo)責(zé)任考核的嚴(yán)肅性和重要性,認(rèn)認(rèn)真真落實(shí),實(shí)事求是考評(píng)。對(duì)意見(jiàn)和建議未整改或整改落實(shí)效果不明顯的,要依據(jù)實(shí)際工作需要,繼續(xù)進(jìn)行整改落實(shí)。要高度認(rèn)識(shí)到下半年工作的緊迫性和嚴(yán)峻性,分解好任務(wù),落實(shí)好責(zé)任,同心同德、群策群力,保質(zhì)保量完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

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