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  1. 文化動態(tài)

    「文昌讀書會第83期」蔦屋經(jīng)營哲學

    2022-03-07 1395

    【文昌讀書會】第83期——《蔦屋經(jīng)營哲學》

    蔦屋書店何以成為“朝圣之地”,它的經(jīng)營秘訣是什么?一家所在城市僅5萬人口的圖書館,全年進館人數(shù)為何能超過100萬人次?在實體店舉步維艱的今天,賣場如何才能成為“生活方式提案店”,讓顧客怦然心動,為你駐足?


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    // 精華解讀 //

    1蔦屋書店的發(fā)展

    蔦屋書店的前身是一家唱片租賃公司+餐飲模式的小店,經(jīng)過一系列的用戶研究、店鋪創(chuàng)新、經(jīng)營模式改革,1983年3月第一家蔦屋書店開張,并成功地做成了一家“顧客想去的店”。

    第二家店鋪完全復制第一家店鋪的成功模式,最后失敗了。

    代官山蔦屋T-SITE開張,不顧所有人的反對,在偏僻的代官山修建書店,此時,書店不僅僅是看書,而是生活提案,成功打造為一個以家為概念,讓每一位顧客感覺舒服的生活空間。



    2經(jīng)營理念

    沒有所謂的“賺錢的事業(yè)”,賺錢是不斷努力的結(jié)果,而不是原因。所以建立ccc,成為全日本最大的商業(yè)綜合體運營公司,只為顧客的生活做提案。

    經(jīng)營乃是對失敗的寬容。要不斷地嘗試新工作,要學會從失敗中學習,且不能害怕失敗,公司的成長是員工能力的成長。

    培養(yǎng)員工的自覺性。戰(zhàn)勝彼得原理的關鍵就是提高員工的自覺性,如果一個人是動態(tài)的,知識不斷地迭代,那這個人的潛力就是無限的。其中一個方法就是放棄臨時效率,敢于面對員工的錯誤,讓員工自己意識到錯誤,去體會,去感悟。

    3組織論

    企業(yè)保持活力的四要素:一是目標明確;二是簡單的組織;三是集思廣益,下邊人能說話,而不是老板一個人講話;四是獎罰分明。

    彼得原理有發(fā)展的副作用,優(yōu)秀員工是被動一直提拔到一個自己無法勝任的位置上,從而變得不在優(yōu)秀。

    企業(yè)掌門人必須挺直身子,維護員工和客戶的利益,打造善于思考、有危機感的團隊。



    4企劃

    商業(yè)策劃沒法用一個大概的態(tài)度去把它做好,你必須能報出一個精確的數(shù)字,細節(jié)見魂,才可能在內(nèi)容經(jīng)濟領域打造出新市場。

    企劃的本質(zhì):一是顧客價值;二是收益性;三是幫助員工成長;四是社會貢獻。

    策劃,就是做出能夠獲得顧客喜愛的事物,能做到這一點,肯定能成功。

    5價值觀

    約定,注重信用累計,使用信用的同時要累計信用;企業(yè)為顧客而存在,但是不是一味迎合顧客愛好;責任到人,何時、何地、誰,對什么東西做什么。

    自由,總部和加盟店之間是建立在自立之上的“相互自由”。

    感謝,多做令他人感謝的工作。

    突破,走出公司,走向社會,應對未知。


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