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  1. 文化動(dòng)態(tài)

    【文昌讀書(shū)會(huì)第46期】創(chuàng)新與企業(yè)家精神!

    2020-12-21 1704

    《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

    Innovation and Entrepreneurship


    人人都知道創(chuàng)新的重要性,激烈的競(jìng)爭(zhēng),瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和技術(shù)已經(jīng)讓人們對(duì)此深信不疑,但關(guān)鍵問(wèn)題是,該如何進(jìn)行創(chuàng)新呢?

    創(chuàng)新是每位高層管理者的職責(zé),它始于有意識(shí)地尋找機(jī)遇。

    如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇,你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新;如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則,你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事來(lái)。這就是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們揭示的重點(diǎn)。



    內(nèi)容概覽

    1. 創(chuàng)新機(jī)遇的七大來(lái)源。

    2. 創(chuàng)新的原則。

    3. 培養(yǎng)企業(yè)家精神。

    4. 企業(yè)家的四大戰(zhàn)略。

    創(chuàng)新機(jī)遇的七大來(lái)源

    • 意外事件意外事件是帶來(lái)創(chuàng)新機(jī)遇的重要來(lái)源,不僅風(fēng)險(xiǎn)小,而且機(jī)遇多,但是要審慎的看待意外事件,重視意外、發(fā)掘意外事件背后的價(jià)值。例如梅西百貨和布魯明戴爾百貨面對(duì)同一件意外事件的不同做法。

    • 程序需要“需要是創(chuàng)新之母”,而作為創(chuàng)新來(lái)源的“需要”很明確、很特別,是程序的需要。德魯克說(shuō):“這種需要,既不含糊,也不籠統(tǒng),而是非常具體的?!崩缲悹栯娫捁?,自動(dòng)交換機(jī)的發(fā)明。

    • 產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)延續(xù)很多年的產(chǎn)業(yè),看似穩(wěn)定,不會(huì)有新的變化,實(shí)際上,市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)脆弱,一個(gè)小小的沖擊就會(huì)使它們瓦解。例如手機(jī)市場(chǎng),智能機(jī)的發(fā)明顛覆傳統(tǒng)的諾基亞產(chǎn)業(yè)。

    • 人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)人口數(shù)量、規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、人口組合、就業(yè)情況、受教育狀況以及收入情況,最為清晰易懂,而且有著能夠預(yù)測(cè)的結(jié)果。根據(jù)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,例如開(kāi)放二胎政策,在未來(lái)的一段時(shí)間就會(huì)出現(xiàn)“嬰兒潮”。

    • 認(rèn)知的變化社會(huì)整體認(rèn)知的提高,背后一定會(huì)有巨大的商機(jī)出現(xiàn)。例如當(dāng)人們認(rèn)為小康水平的標(biāo)準(zhǔn)就是擁有一輛車(chē),那么,汽車(chē)就會(huì)在短暫的時(shí)間銷(xiāo)量大增。

    • 新知識(shí)(硬創(chuàng)新)最常見(jiàn)、最顯而易見(jiàn)的創(chuàng)新模式就是知識(shí)和技術(shù)的新變革。例如屠呦呦青蒿素的發(fā)明,帶來(lái)了醫(yī)學(xué)界的變革。


    創(chuàng)新的原則

    • 對(duì)機(jī)遇的分析和機(jī)遇來(lái)源的徹底思考面對(duì)機(jī)遇最重要的是冷靜分析和思考,不能人云亦云,見(jiàn)風(fēng)轉(zhuǎn)舵,要有自己獨(dú)立的決斷,拒絕貿(mào)然行動(dòng)。

    • 一次最好只做一件事專(zhuān)注是創(chuàng)新的前提,貪多嚼不爛。不夠簡(jiǎn)單就無(wú)法輕易操作,太過(guò)復(fù)雜、繁瑣,就難以修正。

    • 有效的創(chuàng)新始于細(xì)微之處,在特定領(lǐng)域取得領(lǐng)導(dǎo)地位目標(biāo)太大,失敗的可能性就會(huì)巨大,要從細(xì)微之處入手,慢慢的走向成功。但是蘋(píng)果的出現(xiàn)卻是顛覆性的改變,而且走向了成功。

    • 不要太過(guò)聰明、多樣化、不要為未來(lái)創(chuàng)新創(chuàng)新的目的是普惠大眾,越簡(jiǎn)單越好,簡(jiǎn)單到任何人都能夠接受,在創(chuàng)新上,未來(lái)是一個(gè)巨大的未知數(shù),不要輕易為未來(lái)下注,只要出錯(cuò),就會(huì)一敗涂地。


    培養(yǎng)企業(yè)家精神

    • 目光放在尋找機(jī)遇上,開(kāi)創(chuàng)新的會(huì)議公司的高管要把眼光放在尋求機(jī)遇發(fā)展的道路上,不能只盯著財(cái)務(wù)報(bào)表,建議公司開(kāi)會(huì)將會(huì)議主題分開(kāi),解決問(wèn)題和尋求機(jī)遇創(chuàng)新分開(kāi),多與員工交流,找出問(wèn)題,詢問(wèn)進(jìn)展。

    • 企業(yè)創(chuàng)新的禁忌不要把創(chuàng)新部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)混為一談、把這兩個(gè)部門(mén)分開(kāi);不要脫離已有事業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新;收購(gòu)很少會(huì)成功。

    • 公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的企業(yè)家精神需要企業(yè)家精神的不止是“企業(yè)”,公共服務(wù)機(jī)構(gòu)例如醫(yī)院、公共衛(wèi)生、郵局、學(xué)校,也需要企業(yè)家精神,改革創(chuàng)新不僅能節(jié)約成本,還能提高了公共服務(wù)的效率和服務(wù)水平。


    企業(yè)家的四大戰(zhàn)略

    • 孤注一擲認(rèn)定的某一產(chǎn)品、行業(yè),一定會(huì)成功,破釜沉舟,成功收獲會(huì)很大,失敗則基本沒(méi)有回旋的余地。例如蘋(píng)果和優(yōu)衣庫(kù)的發(fā)展策略。

    • 攻其軟肋這是一種針對(duì)性策略,找到對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié),改革創(chuàng)新。例如騰訊在很多領(lǐng)域都不是第一個(gè)進(jìn)入,卻后來(lái)者居上。

    • 生態(tài)利基“利基”指一個(gè)專(zhuān)門(mén)的細(xì)分市場(chǎng),規(guī)模不大、利潤(rùn)不一定高,但獨(dú)占性強(qiáng)。一旦占據(jù)這個(gè)角落,會(huì)擁有市場(chǎng)上的絕佳優(yōu)勢(shì)。例如收費(fèi)站策略、專(zhuān)門(mén)技術(shù)、專(zhuān)門(mén)市場(chǎng)等。

    • 改變價(jià)值和特征改變行業(yè)的價(jià)值、重塑行業(yè)的特征,是最為徹底的一種策略。例如郵票的發(fā)明,電話的發(fā)明。


    社會(huì)需要企業(yè)家精神、需要更多的企業(yè),既可以安置勞動(dòng)力,又可以提高效率。更多地參與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,培養(yǎng)每一個(gè)人的企業(yè)家精神,才能為社會(huì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。


    泰安里以下戶型,還有房源

    5# | 162㎡,四室兩廳兩衛(wèi)

    7#、8# | 114㎡,三室兩廳兩衛(wèi)

    文昌·泰安里  

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